Mit der Qualitätspolitik untermauert die Leitung des Unternehmens ANC COMPONENTS s.r.o. ihre Konzeption und Vision für die Entwicklung des Unternehmens mit folgenden Zielrichtungen:

• Befriedigung der Wünsche und Bedürfnisse der Kunden auf dem Markt von Stanz- und Präzisionsschneidprodukten,
• Pflege des guten Namens des Unternehmens sowie fachliche und berufliche Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter,
• stetige Verbesserung der Geschäfts- und Wirtschaftsergebnisse des Unternehmens.

Um diese Ziele zu erreichen, gibt die Unternehmensleitung folgende strategische Zielrichtungen vor:

1. Stärkung der geschäftlichen Stabilität. Unser Ziel ist es, zu einer solchen Produktionsstruktur zu kommen, die den Einfluss der konjunkturellen Schwankungen in den verschiedenen Industriezweigen auf den Betrieb der Firma maximal dämpft. Dabei gilt es, die einzelnen Stanzmaschinen und Technologien gleichmäßig auszulasten und den Umsatzanteil bei den Großkunden zu Gunsten einer größeren Anzahl kleinerer Auftragnehmer zu minimieren.
2. Mängelprävention. Unter dem Slogan: „STOPPEN WIR DIE IMPROVISATION. MACHEN WIR DIE DINGE ORDENTLICH“ werden wir die Qualitätsverbesserung vorantreiben. Die Unternehmensleitung ist bereit, finanzielle Mittel und Zeit in Tätigkeiten und Maßnahmen zu investieren, die den Improvisationsbedarf einschränken und dem Entstehen von Mängeln vorbeugen. Raum für die Umsetzung dieses Vorhabens findet sich unter anderem bei einem konsequenten Projektmanagement und einer Systematisierung sich wiederholender Tätigkeiten, verbunden mit der Erwartung an ein initiativreiches Herangehen und von Impulsen seitens der Mitarbeiter.
3. Modernisierung der Firmeninfrastruktur. Zur Verbesserung von Produktivität und Effektivität der Produktion und der übrigen Prozesse werden wir moderne Technologien einführen. Es wird insbesondere um die Bereiche Produktionsautomatisierung, Informationssystem und Software, Arbeitsorganisation, Materialbewegung und -lagerung sowie um die Instandsetzung des Geländes und der Objekte der Firma gehen. 
4. Weiterentwicklung der Qualifikation der Mitarbeiter und deren Nutzung. Unser Konkurrenzvorteil müssen qualifizierte Mitarbeiter sein. Wir möchten eine systematische und langfristige Fortbildung der Mitarbeiter in den mit ihrer Arbeitsaufgabe zusammenhängenden Bereichen unterstützen. Wir werden das innovative Potential der Mitarbeiter verstärkt nutzen und das Wissens-Know-how dokumentieren, damit anschließend jeder davon profitieren kann.

Zur Realisierung der gesteckten Ziele verpflichtet sich die Unternehmensleitung:

• die Qualitätspolitik jährlich so zu präzisieren, dass sich verwert- und realisierbare, von allen Mitarbeitern akzeptierte und klar spezifizierte Qualitätsziele ergeben,
• die entsprechenden Bedingungen für die Umsetzung dieser gesteckten Ziele zu schaffen und die notwendigen Ressourcen sicherzustellen,
• die Erfüllung der gesteckten Ziele fortlaufend zu kontrollieren und daraus gegebenenfalls Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten.

Von den Mitarbeitern des Unternehmens werden erwartet:

• Konsequenz und Sorgfalt bei der Erledigen der Arbeitsaufgaben,
• schöpferisches und verantwortungsvolles Herangehen bei der Vervollkommnung der Arbeitsabläufe und der Beseitigung festgestellter Differenzen,
• eine entgegenkommende und professionelle Herangehensweise bei der Umsetzung berechtigter Interessen und Wünsche der Kunden.

Zlín, den 27.1.2012